Hír
Hír Ipari hírek

Hogyan lehet elérni az óra kristály oszcillátor működésének nagy stabilitását

Apr.28, 2025

A helytelen irány által okozott belső súrlódás

A közelmúltban megbeszéltem a barátaimmal: "Hogyan tudják jól kezelni az olyan kisvállalkozásokat, mint amilyenek a csapatunk?"

Megállapítottam, hogy a vita arról szól, hogy "hogyan lehet engedelmeskedni az alkalmazottaknak". Ha a menedzsment csapat minden nap engedelmesebbé teszi az alkalmazottakat, az eredménynek tele kell lennie belső súrlódással és a kreativitás elvesztésével. Mivel a 95 utáni és a 00 utáni alkalmazottak kreatívak, energikusak és tehetségesek; Nem szeretik az elnyomást és az irányítást; Ellenállnak, nem lesznek képesek alkalmazkodni, és nem fogják érezni a boldogságot. Ami még rosszabb, egy olyan csapatban, amely hangsúlyozza az engedelmességet, a vezetők könnyen kezelik a munkavállalókat kedveltük, nem kedvelik és érzelmeik szerint, ahelyett, hogy egy adott alapelvet követnének.

Nagyszerű érzésem van erről: Irodai területünknyitva van, és mindenki együtt dolgozik. Mivel a Hua Xuanyang "játékának" gént nyer, még a munka megvitatásakor is beszélünk és nevetünk. Amikor az előadás növekszik, azt gondolom, hogy ez egy jó légkör, és arra ösztönzem őket, hogy megvitassák. Amikor a teljesítmény csökken, azt gondolom, hogy zajos, ártalmatlan és figyelmetlen, és be fogom bezárni őket

Miért van eltérő nézeted ugyanazon a dologról? Mert érzelmi vagyok, és az alkalmazottakat a saját kedveléseim és nem szereti. Én vagyok így, és a menedzsment csapatom valószínűleg így lesz.

A menedzsment csak egy eszköz a célok eléréséhez. Ennek célja az, hogy teljes játékot adjon mindenki (csapattagok) erősségeire, előrelépéssel és nagyobb problémák megoldása velük. Ezért a menedzsment középpontjában az, hogy hogyan lehet jobban megérteni a csapatot, és hogyan lehet segíteni nekik az eredményes eredmények elérését - a menedzsment lehetővé tétele sokkal hatékonyabb, mint a vezetés ellenőrzése. Tehát konkrét követelményeket fogalmaztam meg a menedzsment csapatom számára:

A menedzsment csapatnak inspirálnia kell a munkavállalókat, megérteni és jól használnia kell erősségeit

Sok alkalmazott gyakran nem érti, mi az erőssége. A menedzsment csapatnak ösztönöznie kell őket arra, hogy keressék, megtalálják és ösztönözzék őket, hogy próbálják. Miután megértik és jól kihasználják, képességeik gyorsan javulnak. Munkájuk legnagyobb öröme az, hogy erősségeiket felhasználják arra, hogy megtegyék azt, amiben jók, és gazdag eredményeket érjenek el.

A menedzsment csapatnak olyan környezetet kell létrehoznia, amely nem fél a hibáktól

Azért, hogy az alkalmazottak nem akarnak új dolgokat, kihívásokat és ötleteket kipróbálni, az az, hogy a vezetőknek elszámoltathatósága van, ami logikusnak tűnik a felszínen. Valójában konzervatív légkört fog kialakítani, és attól tart, hogy a hibák a munkavállalók kreativitását teljesen elveszítik. Tehát hangsúlyoztam a társaságban, hogy a hibákat át kell vennie, minden kísérletet ösztönöznünk, fokozatosan megszüntetni a bírságokat és a hibák elszámoltathatóságát, gondosan összefoglalni a hibákat és kialakítani a vállalat „hibakönyvét”, hogy a hibák az előléptetés lehetőségeivé váljanak. Lassan, ha az alkalmazottak hajlandóak kipróbálni, új lehetőségek lesznek.

A menedzsment csapatnak példát kell mutatnia, és ki kell fejlesztenie a folyamatos gondolkodás szokását - mit tudok hozzájárulni

A folyamatosan válaszok keresése során folyamatosan rájössz, hogy több lehetőség van arra, hogy bizonyítsaunk képességünket és értékünket munkánkban. A menedzsment csoport arra készteti a munkavállalókat, hogy együtt dolgozzanak néhány probléma megoldása érdekében. Amikor nagyszerű érzésüket kapják, az alkalmazottak viszont elősegítik a csapat folyamatos fejlődését. - - Megállapítják, hogy az eredményesség és a folyamatos evolúció érzetéhez képest a magas fizetés, amelyet keresünk, csak a torta jegesedése.

A vezetői csoportnak ösztönöznie kell a munkavállalókat, hogy önállóan hozzanak döntéseket

A menedzsment csapatnak gyakran fel kell kérdeznie magát:Ha tudom, hogy az alkalmazottak képesek döntéseket hozni ebben a kérdésben, miért nem engedi, hogy megtegyék? Ha nem hiszek benne, miért toboroztam? Ha én és a munkavállaló ugyanazon döntéshozatali alapelveken alapul, akkor döntéseik közelebb állnak-e ahhoz, amit akarok? Meghozhatom -e a vállalat fejlesztéséhez minden megfelelő döntést, amikor folyamatosan gondolkodunk ezekről a kérdésekről, fontos szerepet játszhatunk a munkavállalók növekedésének, engedélyező menedzsment csapatgá válhatunk, és figyelmet fordíthatunk, megvédjük és folyamatosan felülvizsgáljuk ötleteinket és alapelveinket. Csak így merhetnek a munkavállalók döntéseket hozni, képesek döntéseket hozni és helyes döntéseket hozni. Ugyanakkor tehetségeiket is teljes játékba hozják.

Amikor megpróbáljuk jól megtenni ezeket a dolgokat, létrehozunk egy olyan platformot, amely megfelel az értékeinknek, és valóban fejlődik az alkalmazottakkal, és az alkalmazottak nem fog csalódást okozni minket. Lebontják az osztály mély kutakát, megteremtik a szükséges kommunikációt, mélyebben megértik egymás munkáját a csapatban és a vállalat általános céljait, és továbbra is megőrizzük az egyének és a csapatok fejlődését, és ezért megnyertük a Hua Xuanyang egészéhez tartozó sikert.


We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept